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Quantas vezes você já ouviu o ditado, “Você tem que obter as melhores pessoas envolvidas para construir um negócio bem sucedido?”

Há muita verdade, mas o livro do Dr. James Collins “Bom para o Ótimo – Por que algumas empresas fazem o salto e outros não” e sua recente monografia “Bom para o grande e os setores sociais” explica que há mais .

Para reduzir rapidamente um ponto main, o Dr. Collins e seus pesquisadores explicam que primeiro você deve tirar as pessoas erradas do negócio (ou fora do ônibus em seus termos). As pessoas erradas destroem that a iniciativa e a motivação das pessoas boas que estão no lugar. Uma e outra vez, quando um executor pobre é solto, o resto da organização faz afirmações como “O que demorou tanto?” “Agora que ele ou ela está fora do caminho, podemos começar”.

Depois de obter os errados, então você pode começar a receber as pessoas corretas. E é quando as coisas boas começam a acontecer. As pessoas erradas precisam ser motivadas. Os direitos não precisam ser motivados, eles estão preparados para fazer o melhor que podem. Os errados estão constantemente a olhar para o que há para eles. Os candidatos escolhem você antes de escolhê-los. Se eles chegarem a bordo é porque sabem que serão apreciados e serão recompensados ​​por o que eles fazem Monografias Prontas.

Mas tirar as pessoas erradas do ônibus e mails as direitas no ônibus são apenas passos um e dois e três é o grande. A fim de a organização à frente, para o seu maior potencial, você tem que pegar as pessoas certas no ônibus NOS ASSENTOS DIREITOS!

Está certo. Uma boa pessoa no trabalho errado não realiza um trabalho excepcional. Ele ou ela irá realizar um bom trabalho, mas não o trabalho que levará a organização a grandeza.

Essa é a história por trás da história do Dr. James onze grandes empresas. Os CEOs perceberam que, se fossem gastar speed e energia para construir uma boa organização que produzisse bons resultados, por que não construir uma ótima organização que produzisse ótimos resultados?

Quando pensei no ônibus e t pessoa certa na analogia do assento direito, concluí que ele nos havia dado um ótimo símbolo para a organização empresarial.

Deixe-me explicar. Fiquei abençoado com uma série de oportunidades nos negócios. Primeiro foi minha experiência em cinco divisões Johnson e Johnson diferentes e mails as oito posições p administração que eu ocupava. Em seguida, foram vinte e duas empresas que comecei com patentes, idéias ou problemas de outras pessoas e os dez exercícios que fiz para credores e proprietários. Em todos os casos, assumi um problema ou uma oportunidade que ainda não havia sido desenvolvida.

Eu me tornei o motorista de um ônibus que não estava indo a lugar algum.

Veja como eu acho que a analogia do ônibus perform Dr. James funcionou para mim. A oportunidade (ou problema) é o ônibus. Às vezes é em partes e você tem que juntar, às vezes está tudo junto, mas algumas partes estão quebradas ou desgastadas. Seu trabalho como gerente é conseguir o ônibus pronto para o engine na estrada.

Agora eu sei que muito foi escrito sobre ter um plano de negócios antes de fazer qualquer coisa, obter uma visão, detectar o problema a ser resolvido ou o nicho a ser servido, mas talvez isso não seja realmente correto. Talvez você primeiro se center em quem está a bordo.

Comece por tirar as pessoas erradas e depois encaminhar as pessoas certas. Então deixe as pessoas certas participarem p decidir o que está errado e o que é certo. Isso os coloca nos assentos certos. As mudanças que eles produzem podem até incluir escolher uma nova direção para o ônibus para viajar (um produto totalmente diferente, ou um novo mercado para vender, ou um novo processo, ou uma maneira completamente diferente de vender.)

Se você ler o livro do Dr. James (e a monografia se você estiver interessado em organizações sem fins lucrativos) e espero que você seja, é exatamente isso que você verá. Onze grandes empresas que começaram com um gerente de topo comprometido em tornar a empresa excelente e quem tomou todas as decisões com base no que a equipe de gerenciamento sabia que estava certo – independentemente do custo ou conseqüências – levaram as empresas a níveis de desempenho que superaram os melhores empresas de capital aberto durante pelo menos quinze anos consecutivos ! .

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