agen poker Jika Anda berharap untuk melayani dalam posisi kepemimpinan tertentu, penting bagi Anda untuk mempertimbangkan kemungkinan, pilihan dan alternatif sepenuhnya dan menentukan tindakan terbaik Anda berdasarkan harapan, aspirasi dan kebaikan Anda. minat organisasi dan pemangku kepentingan! Seringkali pemimpin pseudo ingin menjadi pemimpin yang baik, tapi mereka enggan dan / atau tidak kompeten, untuk benar-benar memeriksa, menghargai dan menentukan tujuan, alasan dan alasan mereka karena mereka ingin melayani dan mewakili! Dalam semangat ini, artikel ini akan mencoba untuk melihat secara singkat dan berdiskusi menggunakan pendekatan mnemonik, mengapa dan bagaimana para pemimpin sebenarnya menilai.

1. Pertimbangkan: Hindari jebakan, dengan asumsi Anda memiliki semua jawaban dan Anda tidak perlu membuka pikiran Anda terhadap kemungkinan, pilihan dan alternatif jika Anda ingin menangkap dan merasakan, menciptakan, mengembangkan dan menerapkan strategi dan rencana tindakan yang terbaik untuk melayani organisasi Anda! Untuk memimpin secara efektif, penting bagi pemimpin sejati untuk sepenuhnya melihat kekuatan, kelemahan, dan kebutuhan terkait tim. Maukah Anda meluangkan waktu dan melakukan upaya bersama untuk sepenuhnya memeriksa semua aspek yang relevan sehingga Anda lebih siap untuk membuat perbedaan menjadi lebih baik?

2. Visi. nilai? Nilai: Bagaimana Anda bisa menentukan apakah visi hidup dan vital Anda relevan, penting dan sesuai dengan nilai, organisasi dan pemangku kepentingan? Yang lain akan mempertimbangkan gagasan Anda, mereka akan memiliki nilai dan akan lebih bersedia untuk mendengarkan secara efektif, dengan pikiran terbuka dan karena itu keinginan untuk menjadi lebih terlibat dan berkomitmen?

3. Perhatian. Pintar: Bagaimana Anda pergi, sebagai pemimpin yang cerdas, harus, dan seharusnya, kecuali jika Anda siap, bersedia dan mampu memperhatikan semua kebutuhan, kebutuhan, dan sebagainya?

4. Dengarkan; Cari tahu: Dengan menentukan apakah fokus dan kepemimpinan Anda relevan dan penting, Anda harus memprioritaskan pendengaran yang efektif dari yang Anda layani dan wakili dan pelajari / temukan tindakan terbaik Anda yang akan relevan dan berkelanjutan!

5. Berguna. Unik: Apakah Anda memiliki aset dan / atau fitur unik yang bisa membuat Anda menjadi pemimpin yang sangat berguna? Anda harus berfokus pada apa yang Anda harapkan dan harapkan, untuk mencapainya dan bagaimana / mengapa tindakan ini dapat membuat perbedaan yang signifikan, semakin baik, bagi organisasi dan pemangku kepentingan Anda!

6. Prediksi: Harapan dan harapan Anda biasanya akan membantu Anda fokus, bagaimana cara melanjutkannya! Maukah Anda meramalkan kemungkinan konsekuensi dan bersiap menghadapi situasi tak terduga yang diperkirakan sebelumnya?

7. Tepat waktu: Penundaan adalah oposisi dari kepemimpinan sejati! Seseorang menjadi pemimpin sejati saat / jika, dia terus konsisten, dengan tindakan awal yang dipertimbangkan dengan baik!

Empati: Aturan # 1 seharusnya, mendorongnya untuk orang lain, bukan untuk agenda pribadi Anda, dan / atau minat Anda! Akankah Anda terus-menerus konsisten, dengan empati sejati, yang membuat gagasan Anda lebih relevan bagi orang yang Anda layani dan wakili?

Anda seharusnya tidak pergi ke ruam – cara, melainkan dalam logika! Jika Anda ingin menjadi pemimpin sejati, penting untuk fokus dan mengevaluasi!